投稿日：2007-09-01 Sat

プロジェクトはなぜ失敗するのか―知っておきたいITプロジェクト成功の鍵
そのためには、成功が前提となる行為と失敗が前提となる行為を想定する必要があるが、ここでは「車を運転して、近くの郵便ポストに手紙を投函しに行く」という行為を「成功を前提とした行為」とし、「ロケットを打ち上げ、人工衛星を軌道に乗せる」という行為を「失敗を前提とした行為」の例として採用することにするのです。
ITプロジェクトを成功に導くためには、失敗とは何かを理解したうえで、発注者がシステムの目的や評価基準を明確にし、むやみに変更しないといった心構えも必要となるのですね。プロジェクトマネージメントの考え方や発想の仕方といった根本的な部分から、プロジェクトの成功率を上げるための手法、そして失敗を避けるためのケーススタディやマネージャーに必要なスキルまでが扱われている。
専門誌の記者が１年半かけて取材した４０の失敗事例を分析、整理し、失敗にいたる共通的な法則を探っている。さて、あなたが「車を運転し、近くの郵便ポストへ手紙を投函しに行く」という行為と、「ロケットを打ち上げ、人工衛星を軌道に乗せる」という行為のプロジェクトマネージャとなったとき、マネジメント手法にどのような差が出るだろうか。
プロジェクトの最大のボトルネックが実はユーザー企業側の当事者意識の薄さにあるという主張は、ユーザー企業側のプロジェクトマネージャにとっては寝耳に水の主張であるかもしれない。